Por Nelson Clark
Historicamente, a diretoria executiva de grandes companhias tem operado sob a tensão de duas forças aparentemente opostas: a necessidade imediata de otimização de custos e a pressão por adequação ambiental. Por muito tempo, os investimentos em práticas sustentáveis foram vistos como obrigações que, embora necessárias, drenavam o caixa sem oferecer um retorno claro a curto prazo. No entanto, o amadurecimento das práticas ESG no mercado brasileiro revela uma nova perspectiva: a sustentabilidade deixou de ser apenas um pedágio para obter licença de operação e assumiu o papel de escudo eficaz contra riscos e de alavanca para a geração de valor.
A abordagem tradicional de tratar o problema apenas no “fim de tubo”, isto é, remediar a poluição após sua geração, mostra sinais de esgotamento. A nova fronteira exige a retenção e prevenção de poluentes diretamente na fonte. O relatório Disclosure Dividend 2026, do CDP (Carbon Disclosure Project), aponta que empresas proativas na descarbonização acumularam uma economia global entre US$80 bilhões e US$94 bilhões desde 2024.
O estudo indica que cada US$1 investido em resposta aos riscos climáticos gera um retorno mediano de até US$10. No Brasil, com retorno mediano de US$4,50 para cada US$1 aplicado, a proatividade ambiental prova ser um negócio rentável. Iniciativas de redução de resíduos e reúso de materiais apresentam retorno médio de US$3,90, e as de eficiência energética, US$3,60.
Por outro lado, o custo da inércia tornou-se proibitivo. Multas aplicadas por órgãos ambientais podem chegar a R$50 milhões.
Viabilizar essa transição requer repensar a contratação de tecnologia. A histórica lógica de fragmentação, baseada na compra de componentes avulsos para tratamentos corretivos, ignora a complexidade inerente às diferentes operações. O verdadeiro ganho de produtividade emerge da aplicação de engenharia de processos sob medida, com soluções integradas que vão do diagnóstico à implementação de sistemas eficientes.
Controlar a poluição na fonte transcende os relatórios de sustentabilidade para se firmar como métrica central de sobrevivência financeira. A capacidade de prosperar nas próximas décadas está atrelada à habilidade de estruturar operações resilientes a falhas regulatórias e climáticas.
Nelson Clark é CEO e fundador da Clark Solutions
SUGESTÕES DE PAUTA: [email protected]
